Die Leistungspalette des Commit-Instituts reicht vom Aufbau einer Kosten- und Leistungsrechnung über das operative Controlling, z.B. der Ergebnisrechnung bis hin zu integrierten Steuerungsinstrumenten, etwa der Balanced Scorecard. Dazu gehören u.a. auch die Visions- und Strategiefindung sowie das Corporate Coaching als ein Instrument zur Verbesserung der Personalführung.

a) Wir können Sie bei der Konzipierung und Umsetzung von folgenden Instrumenten unterstützen:

1. Kosten- und Leistungsrechnung
2. Ergebnisrechnung (Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung)
3. Operative Unternehmensplanung (Umsatz- und Ergebnisplanung)
4. Finanzcontrolling (Liquiditätsplanung, Kennzahlen, Reporting)
5. Vertriebscontrolling (Kennzahlen)
6. Strategische Unternehmensplanung
7. Risikomanagement-System
8. Balanced Scorecard

Diese Instrumente können von uns betriebsindividuell konzipiert und umgesetzt werden.
Außerdem bieten wir zu den obigen Themenbereichen Schulungen und Weiterbildungsseminare an.

b) Wir können Sie bei folgenden Aufgaben / Prozessen unterstützen:

1. Visions- und Strategiefindung (Stärken-/Schwächenanalyse auf Basis der SWOT-Analyse)
2. Steigerung der Effektivität und Effizienz des Controllingbereichs im Unternehmen
3. Durchführung einer anonymen Mitarbeiterbefragung
4. Corporate Coaching zur Weiterentwicklung von ausgewählten Führungskräften
5. Untersuchung und Optimierung von Prozessen